為更進一步提升零售門店銷售及客流，優(yōu)化營銷活動形式，11月26日至27日，品牌營銷中心在集團總部11樓會議室組織開展“52周MD”主題營銷活動專題培訓。采購中心、營運中心、華悅百貨、品牌營銷中心管理干部及城區(qū)大店、中心店店長80余人參加，各縣（區(qū)）大店、中心店店長在區(qū)域大店通過釘釘系統(tǒng)遠程集中培訓。

   聯商網特聘講師、成都伊藤洋華堂有限公司春熙店原總經理董黎莎以風趣幽默的講解，從時間維度切入，闡述經營管理行為必須持續(xù)長久，同時以契合顧客的周期性消費行為的商品規(guī)劃，基于24節(jié)氣、節(jié)慶、公司重大活動及自創(chuàng)的花樣百出節(jié)日基礎上的商品規(guī)劃為總指揮棒，重構運營管理流程和企業(yè)文化體系。以超前的年-季度-月-周計劃為先導、整體協同營銷企劃-采購-營運三大部門，全面系統(tǒng)地規(guī)劃各項工作，即把營銷企劃、商品品種規(guī)劃、商品開發(fā)、人力協調、銷售有效管控一整套系統(tǒng)全面打通，形成全面大循環(huán)+各自自循環(huán)的有機組織成長系統(tǒng)。

   從企業(yè)運作層面來看，“52周MD”是通過“作-演-調”的運作模式來展開的。作（指采購部門、商品銷售指南）、演（指營運部門、門店的商品生動化陳列）、調（指總部各部門主要是企劃部門，調查、調和、調整），“作-演-調”需要各部門的深層次協調配合，才有可能持續(xù)地推進下去。而從消費者感知層面來看，把賣場變秀場，讓消費者在賣場感受到來自視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等各感官的立體沖擊，消費者置身這樣的賣場，其購物消費的欲望自然而然地就被激發(fā)出來。