集團(tuán)舉辦管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)

7月7日至8日，集團(tuán)在美樂賓館3樓多功能報(bào)告廳舉辦2023年度管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)，集團(tuán)128名中高層管理干部參加了此次培訓(xùn)。

來自江蘇上智教育企業(yè)咨詢有限公司的胡宏志講師以一件關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力的具體事例開始，引出“育人有術(shù)，管事有果”的主題。經(jīng)過兩天一晚的培訓(xùn)，深入淺出地講解了五個(gè)方面的問題，一是管理者的角色轉(zhuǎn)變與思維升級(jí)，驅(qū)動(dòng)他人比點(diǎn)燃自己重要一百倍，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是自己做好就行了，而是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來，要用大愛做人，關(guān)心尊重員工，按照原則做事，對(duì)事不對(duì)人，用正向的結(jié)果來提升自己，從而影響員工；二是能量傳遞與感召技術(shù)，有傳揚(yáng)才有信仰，有能量才有力量，作為一個(gè)管理者通過工具首先厘清方向、表達(dá)信任、溫馨提示，明示原則、指派師友、率先垂范、借題發(fā)揮、即時(shí)激勵(lì)按照步驟向員工傳揚(yáng)企業(yè)文化和正能量，關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工上班時(shí)間心無雜念，服務(wù)好我們的顧客，才能更好地服務(wù)于我們的企業(yè)；三是員工幫扶與激勵(lì)技術(shù)，幫扶員工消除心里顧慮、消除工作障礙、消除生活干擾，脫困而出；四是組織溝通與協(xié)同技術(shù)，卓越的管理干部善于用語言幫助員工打開心結(jié)、消除壓力，主要有6個(gè)步驟：描述困惑、弱化困惑、對(duì)接因果、假設(shè)賦能、確定行動(dòng)、展望鼓舞，讓員工消除工作上、心理上、生活上的困惑，讓員工開心工作、快樂生活；五是“傳幫帶”落地執(zhí)行，采取上級(jí)幫下級(jí)、師傅帶徒弟、老兵帶新兵、先進(jìn)帶后進(jìn)的帶教體系和帶教流程，提高干部員工綜合能力。

培訓(xùn)最后，集團(tuán)副總裁李頻慧向培訓(xùn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的“優(yōu)秀小組”“優(yōu)秀干部”頒發(fā)獎(jiǎng)品。她在致結(jié)束語時(shí)，充分表達(dá)了對(duì)授課老師辛苦付出的肯定與感謝，同時(shí)對(duì)參與此次專題培訓(xùn)的管理干部表示了美好的祝愿。